Кейсовый чемпионат в рамках X Фестиваля радиоэлектроники

Кейсовый чемпионат в рамках X Фестиваля радиоэлектроники

09.03.2015 Комментарии отключены

X-radiofest-caseВ рамках X Фестиваля радиоэлектроники на площадке Института инженерной физики и радиоэлектроники СФУ состоится кейсовый чемпионат. Участникам предстоит собрать команду (до 5 человек), выбрать и решить один из кейсов, предоставленных нашими предприятиями — партнерами:

  1. АО «НПП «Радиосвязь»,
  2. Филиал РТРС «Красноярский КРТПЦ»,
  3. ООО «АПОГЕЙ-БК»,
  4. ООО «Спутниковая связь» (ГК Искра),
  5. ООО «РТС»,
  6. ПАО «Ростелеком»,
  7. ООО НПП «АВАКС-ГеоСервис».

 

Регистрация команд

FAQ:


  • +

    1. Требования к защите

    Защита решения кейса проводится в формате публичной презентации. Команде отводится 7 минут на основное выступление и 3 минуты на ответы на вопросы жюри. Формат презентации команда выбирает самостоятельно, но обязательно должен присутствовать слайд с названием команды и информацией о ней.


  • +

    2. Ограничения по использованным компонентам

    Ограничений на использование конкретных компонентов в решении кейсов не предусмотрено. Однако для отдельных кейсов могут быть специфические требования, которые участники могут уточнить через оргкомитет, связавшись с работодателями.


  • +

    3. Подача заявок на несколько кейсов

    Участникам разрешено подавать заявки сразу на несколько кейсов, но не более чем на три кейса на одного участника. При этом регистрация на каждый кейс осуществляется отдельно, и каждое решение должно быть представлено отдельной заявкой.


  • +

    4. Доступность компонентов

    Для работы над кейсами участники могут запрашивать необходимое оборудование. В частности, модули Ардуино можно получить в СКБ. Другие комплектующие и материалы можно запросить и согласовать с оргкомитетом.


  • +

    5. Возврат работы после защиты

    После завершения защиты работы остаются у участников только в том случае, если они были выполнены на собственных комплектующих. Если в проекте использовалось оборудование (комплектующие), предоставленное СКБ, оно подлежит возврату.


  • +

    6. Отчет о работе

    Участники не обязаны оформлять отдельный текстовый отчет. Вместо этого они представляют свое решение в рамках презентации. При необходимости они должны быть готовы продемонстрировать и дать пояснения по программному коду и разработанным решениям по запросу комиссии.


  • +

    7. Реализация кейса «в железе»

    Если решение кейса возможно реализовать в аппаратном виде, его необходимо реализовать. Если выполнение «в железе» затруднительно, участники могут представить разработанные схемы, печатные платы, программный код и другие материалы, подтверждающие проделанную работу.


  • +

    8. Источники комплектующих

    Участники могут использовать собственные комплектующие или запрашивать необходимое оборудование через оргкомитет. В частности, возможность получения оборудования от работодателей можно уточнять через оргкомитет.


  • +

    9. Дополнительные ограничения

    Конкретные ограничения по параметрам решения (например, температурный диапазон измерений, вес устройства и т. д.) определяются в зависимости от кейса. Эти требования можно уточнить у работодателей через оргкомитет.


Кейсы:

АО «НПП «Радиосвязь»

  1. Разработка антенны в полосе 150 МГц — 1 ГГц (реализовать и промерить) (школьники)
     
    Основные параметры и конструкция

    Логопериодическая антенна (ЛПА) обеспечивает широкую полосу пропускания, работая за счет соединения излучающих диполей разной длины, соединенных витой линией. 

    • Диапазон частот: 150–1000 МГц (перекрывает УКВ, авиадиапазон, FM, ТВ, UHF).
    • Материалы: Медная проволока (3-4 мм), алюминиевые трубки (5-6 мм) или алюминиевые прутки.
    • Основа: Две параллельные трубки (линия), расстояние между которыми 10-20 мм.

    Расчетные параметры (примерные)
    Для диапазона 150-1000 МГц используется коэффициента масштабирования τ≈0.85-0.9 и угол раскрыва α≈30°-45°.

    1. Самый длинный диполь (L1): ~ 47-50 см.
    2. Самый короткий диполь (Ln): ~ 7-8 см.
    3. Количество элементов: 8-12 штук.
    4. Расстояние между элементами: Уменьшается к «носу» антенны.

    Сборка

    1. Линия передачи: Возьмите два алюминиевых профиля или трубки. Закрепите их параллельно на диэлектрическом основании (дерево, пластик) с зазором 10-15 мм.
    2. Установка диполей: Элементы припаиваются или прикручиваются к линиям передачи.
    3. Смена полярности: Важно! Каждый последующий диполь крепится зеркально по отношению к предыдущему (подключается к противоположной трубке линии), образуя перекрещивание.
    4. Подключение кабеля: Коаксиальный кабель 50 Ом подключается в «носу» (между самыми короткими элементами). Экран кабеля идет на одну линию, центральная жила — на другую
  2. Разработать прототип корпуса для радиостанции на основе 3д сканирования (3д моделирование и печать) (школьники / студенты)
     
  3. Пеленгатор источников базовых станций сотовых (студентов)
     
    Цель работы: разработать и продемонстрировать работоспособную систему, состоящую из направленной антенны и анализатора уровня сигнала.
    Основные задачи:

    • Проектирование антенны: рассчитать и собрать антенну с узкой диаграммой направленности (тип «Волновой канал» или логопериодическая антенна) на выбранный диапазон частот.
    • Детектирование: подключить антенну к приемному устройству.
    • Индикация: реализовать визуальный или звуковой вывод данных.
    • Требования: Конструкция должна быть автономной (питание от АКБ/PowerBank) или работать в связке с ноутбуком. Визуализация данных должна быть понятна оператору без использования сложного программного обеспечения.
  4. Автоматизация измерений АЧХ и формирование автоматических отчетов (студенты)
     
    Вот структура задачи, разделенная на логические этапы:

    1. Стек технологий и подключение
      • Интерфейсы: USB (TMC) или Ethernet (LXI).
      • Язык программирования: Python (рекомендуется из-за богатых библиотек).
      • Библиотеки:
        • `PyVISA` — для связи с приборами через протокол SCPI.
        • `NumPy/Pandas` — для обработки массивов данных.
        • `Matplotlib/Plotly` — для визуализации АЧХ.
    2. Алгоритм работы программы
    3. Инициализация: Поиск приборов по адресам (VISA Resource Name) и сброс к заводским настройкам (`*RST`).
    4. Конфигурация генератора: Установка формы сигнала (Sine), амплитуды и начальной частоты.
    5. Конфигурация осциллографа: Настройка вертикальных шкал (V/div) для входного и выходного каналов, включение автоматических измерений `VPP` (пик-пик) или `Vrms`.
    6. Цикл сканирования:
      • Установка частоты на генераторе.
      • Автоматическая подстройка развертки осциллографа (Timebase) под текущую частоту.
      • Ожидание стабилизации сигнала.
      • Чтение амплитуд с обоих каналов.
      • Расчет коэффициента передачи.
    7. Завершение: Отключение выходов и сохранение данных.
    8. Формирование отчета

      Стандартизированный отчет должен включать:

      • Метаданные: Дата, модели приборов Rigol, серийные номера.
      • Параметры теста: Диапазон частот (Start/Stop), количество точек, шаг (линейный или логарифмический).
      • Графики:
        • Амплитудно-частотная характеристика (дБ от Гц).
        • Фазово-частотная характеристика (если требуется разность фаз).
      • Таблица: Сырые данные в формате CSV/Excel.
      • Заключение: Автоматическое определение полосы пропускания по уровню -3 дБ.

 

Филиал РТРС «Красноярский КРТПЦ»

  1. Ретранслятор Gap Filler цифрового телевизионного DVB-T2 -сигнала на привязном аэростате (студенты)
    Цель: разработать компоновку ретранслятора, разработать схему питания и дистанционного управления цифрового ретранслятора Gap Filler

    1. изучить принцип работы цифровых ретрансляторов Gap Filler GT-5900-OD компании GOSPELL,
    2. спроектировать компоновку характеристики, определить основные технические характеристики,
    3. спроектировать схему бесперебойного питания и мониторинга цифрового ретранслятора Gap Filler.

    image002image003image004
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

  2. Разработка автоматизированного метода измерения зоны уверенного приема региональной телевизионной сети (школьники)
    Цель: разработать методику автоматизации полевых измерений на основе беспилотного летательного аппарата

    1. изучить существующие методики расчёта зоны уверенного приёма;
    2. изучить существующие методики полевых измерений;
    3. разработать эффективную методику автоматизации полевых измерений с помощью мобильной лаборатории на основе БПЛА.

    image009image010
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

 

ООО «АПОГЕЙ-БК»

  1. Отзывы о взаимодействий с коллегами (школьники)
    Краткое описание кейсового задания
    Отзывы о взаимодействий с коллегами.
    Как сотрудник, я хочу оценивать своих коллег по результатам взаимодействия, чтобы недостатки коллег исправлялись, а достоинства награждались.
    Полное описание кейсового задания
    Компания занимается техподдержкой программ 1С. 500+ сотрудников каждый день решают тысячи задач для клиентов и помогают в этом друг другу.
    Требуется реализовать систему для накопления и обработки отзывов сотрудников. Каждый сотрудник в любой момент должен иметь возможность оценить помощь или любое взаимодействие с коллегой в положительном или негативном ключе с возможностью выбрать подкатегории и оставить произвольный комментарий.
    Подкатегории создаются модератором.
    Примеры подкатегорий
    Позитивные:
    • Высокая экспертность,
    • подробное объяснение,
    • написал хорошее ТЗ,
    • Доброжелательный,
    • Помог во внерабочее время.
    Негативные:
    • Отказал в помощи,
    • Решение не сработало,
    • Избегает сложных задач,
    • Грубость.
    Для подкатегорий можно назначать иконки.
    Известный аналог реализован в яндекс такси (оценка поездки).
    Отзывы от клиентов компании или по клиентам компании в данном кейсе не рассматриваются. Только отзывы сотрудник-сотрудник.
    Категории и отзывы должны храниться в произвольной базе данных. При внедрении механизма хранение будет реализовано во внутренней информационной системе заказчика.
    Далее требуется реализовать отчет для руководителя компании, где будут представлены результаты оценок за выбранный период (количество положительных и отрицательных отзывов и топ по категориям)
    Другой вариант отчета должен показывать изменение количества отзывов в динамике по месяцам.
    Таблицу легко вывести в Excel для анализа.
    Конечные варианты отчетов будут реализовываться в информационной системе заказчика. В рамках кейса они нужны для визуализации работы базы данных.

    Проблематика
    Для награждения сотрудников обратная связь собирается раз в полгода, фрагментарно и не системно. Негативная обратная связь умалчивается, не накапливается и теряется.
    Топ менеджмент не учитывает важную информацию при принятии кадровых решений (повышение, ротация).

    Образ результата
    Форма в интерфейсе, где можно удобно оценить результат взаимодействия с коллегой. Выбрать позитивную или негативную оценку и затем можно отметить одну или несколько категорий и оставить произвольный текстовый комментарий. Категории на форме представлены иконками либо только текстом
    Отчет для руководителя в простом виде можно сформировать за период, например за 6 месяцев. Приветствуется инфографика

    Стек технологий, рекомендуемых/обязательных к использованию
    Внутренняя система заказчика реализована на платформе 1С:Предприятие 8.3 (8.3.26.1656). Но реализация проекта приветствуется в виде html формы, собранной в один файл index.html на платформе react или подобных. Данная форма будет отображаться в поле HTML документа в тонком или веб-клиенте 1С.
    Выбор СУБД произвольный, т.к. в реальной системе хранение данных будет в БД заказчика (1С) и процедуры получения и записи данных в вашем проекте будут адаптированы.
    Рекомендуемый состав команды для решения кейса
    Программист, дизайнер UI

  2. Интеллектуальный аналитик рабочих звонков (студенты)
    Название проекта
    «Dialogue Miner»: Система анализа и протоколирования деловых коммуникаций на основе ИИ

    Цель проекта
    Разработать прототип программного решения, которое обрабатывает аудиозаписи деловых разговоров (телефонных звонков, онлайн-встреч) и автоматически преобразует их в структурированный, удобный для анализа отчет. Система должна выполнять транскрибацию с разделением по ролям, формировать краткое содержание, извлекать ключевые задачи и договоренности, тем самым автоматизируя рутинный процесс пост-анализа коммуникаций и сокращая время на постановку задач.

    Описание проблемы и болевые точки
    Устные договоренности составляют основу ежедневной операционной деятельности. К сожалению, значительная часть ценной информации, полученной в ходе звонков, теряется или искажается сразу после их завершения.
    • Утрата ценной информации: Человеческая память ненадежна. Важные детали, нюансы и устные обязательства, не зафиксированные немедленно, забываются в потоке следующих задач.
    • Высокие временные затраты на ручную обработку: Менеджеры и специалисты вынуждены тратить драгоценное время на повторное прослушивание записей, чтобы составить отчет, выписать задачи или восстановить ход диалога. Этот процесс монотонный, трудоемкий и не масштабируемый.
    • Субъективность и человеческий фактор: При ручном протоколировании сотрудник может неверно интерпретировать слова собеседника или пропустить важную деталь.
    • Пропущенные обязательства и «подвисшие» задачи: Устная договоренность, не преобразованная в конкретную задачу в таск-трекере, с высокой вероятностью будет забыта, что ведет к срыву сроков, недовольству клиентов и конфликтам.
    • Сложность контроля качества: Руководителю для оценки работы сотрудника (например, в отделе продаж или техподдержке) необходимо прослушивать десятки звонков целиком, что физически невозможно при большом потоке.
    Болевые точки:
    • Забытые обещания, данные клиенту, что приводит к потере лояльности.
    • Часы рабочего времени руководителя, потраченные на выяснение контекста проблемы, который можно было бы получить из отчета за 2 минуты.
    • Возникновение споров «кто что сказал», так как нет объективного и быстро доступного протокола разговора.
    • Снижение конверсии в продажах из-за того, что менеджер забыл вовремя отправить коммерческое предложение, упомянутое в разговоре.

    Целевая аудитория (пользователи системы)
    1. Руководитель отдела продаж / клиентского сервиса: Получает инструмент для быстрого контроля качества работы команды, анализа проблемных диалогов и оценки эффективности каждого сотрудника без необходимости прослушивать часы аудио.
    2. Менеджер по продажам / Специалист техподдержки: Ключевой пользователь. Мгновенно получает готовый конспект звонка и список задач для себя, освобождается от рутинной работы по конспектированию диалога.
    3. Менеджер сопровождения клиентов: Использует систему для фиксации всех договоренностей с клиентом после созвонов, гарантируя, что ни одна задача или требование не будут упущены.
    4. HR-специалист / Методист: Анализирует транскрипты и отчеты для выявления успешных скриптов продаж, моделей поведения и зон роста сотрудников, используя их для создания обучающих материалов.

    Социальный эффект
    • Повышение качества сервиса: Компании смогут быстрее и точнее реагировать на запросы клиентов, что повышает общую удовлетворенность потребителей и качество услуг на рынке.
    • Снижение уровня стресса сотрудников: Автоматизация рутинной отчетности снижает когнитивную нагрузку на персонал, позволяет им фокусироваться на решении задач, что улучшает рабочую атмосферу.
    • Развитие этики деловых коммуникаций: Объективная и прозрачная фиксация разговоров повышает ответственность сторон и способствует более честному и конструктивному диалогу.
    • Повышение цифровой грамотности: Сотрудники получают навыки работы с современными интеллектуальными ассистентами, интегрируя инструменты ИИ в свою повседневную деятельность.

    Бизнес-эффект (KPI для оценки успеха)
    • Повышение операционной эффективности:
    o Сокращение времени на ручное протоколирование и постановку задач после звонка на 80-90%.
    o Снижение времени, необходимого руководителю для контроля одного звонка, на 70-80% (чтение отчета вместо прослушивания).
    • Улучшение клиентского опыта:
    o Повышение показателя FCR (First Call Resolution) на 15-20% за счет более точной фиксации проблемы с первого раза.
    o Снижение количества просроченных задач по обращениям клиентов на 40-50%.
    • Рост продаж и лояльности:
    o Увеличение конверсии на 5-10% за счет своевременного выполнения всех устных договоренностей с клиентом.
    o Снижение оттока клиентов благодаря быстрой идентификации и эскалации звонков с негативной тональностью.

    Бизнес-эффект (KPI для оценки успеха)
    MVP (Минимально жизнеспособный продукт):
    1. Загрузка аудио: Веб-интерфейс для загрузки аудиофайла (mp3, wav).
    2. Транскрибация: Полная и точная текстовая расшифровка разговора.
    3. Диаризация: Разделение текста по ролям (например, Специалист: …, Клиент: …).
    4. Саммаризация: Генерация краткого содержания (summary) диалога.
    5. Извлечение задач: Автоматическое определение и формирование списка задач, которые должен выполнить специалист по итогам звонка.
    6. Визуализация: Представление всех результатов на единой, удобной для чтения странице.
    Бонусные / Опциональные задачи (Advanced Features):
    • Анализ тональности: Реализовать алгоритм, который определяет общую эмоциональную окраску диалога (позитивная, негативная, нейтральная) или выявляет конкретные фрагменты разговора, где клиент выражает недовольство. Результат может быть представлен в любом удобном виде.
    • Интеграция с внешними сервисами: Добавить функцию отправки извлеченной задачи во внешний сервис (например, создать карточку в Trello, задачу в Jira или календаре, заметку в Notion через API).

 

ООО «Спутниковая связь» (ГК Искра)

  1. Связь с удаленными объектами через спутниковые каналы (VSAT) с высокой задержкой. (школьники/студенты)
    Легенда:
    Крупная компания-интегратор реализует проект по созданию единой сетевой инфраструктуры для предприятия добывающей отрасли. Имеется центральный офис (ЦО) и два удаленных объекта (вахтовый поселок и малая производственная площадка), где отсутствует классическое широкополосное и сотовое покрытие. Связь с удаленными объектами осуществляется через спутниковые каналы (VSAT) с высокой задержкой.
    На удаленных объектах необходимо решить две критически важные задачи:
    • Обеспечить стабильную работу и безопасность локальной корпоративной сети предприятия.
    • Развернуть публичные точки доступа Wi-Fi для сотрудников в нерабочее время, строго исключив любой доступ из гостевой сети к корпоративным ресурсам.

    Суть задачи
    Участникам необходимо разработать архитектуру сети, эмулировать ее работу в программной среде, настроить маршрутизацию и сегментацию трафика, а также обосновать выбор оборудования с технической и экономической точек зрения. Как и любая практическая задача, основанная на реальном материале, данный кейс не имеет единственно правильного ответа.

    Технические условия и исходные данные (Важное примечание: Указанные ниже количественные показатели необходимы исключительно для логического проектирования сети, расчета подсетей, оценки пропускной способности и подготовки экономического обоснования. Для этапа эмуляции переносить каждый узел в программу не требуется).
    Центральный офис (ЦО):

    • Масштаб: Около 200 сотрудников.
    • Инфраструктура: Необходимо выделить логические сегменты (VLAN) для пользователей, телефонии и серверной фермы.
    • Серверный сегмент: Должен включать эмуляцию контроллера домена, корпоративных баз данных и сервера системы мониторинга (NMS) для управления удаленным оборудованием.
    • Внешний канал: Оптоволокно, 1 Гбит/с до провайдера. На границе сети должен быть предусмотрен маршрутизатор/межсетевой экран.

    Удаленный объект №1 (Крупный вахтовый поселок):

    • Корпоративный сегмент: 80 автоматизированных рабочих мест (АРМ), 20 IP-телефонов, 5 сетевых принтеров/МФУ. Требование: Стабильный доступ к базам данных ЦО и качество связи для VoIP.
    • Гостевой сегмент (Wi-Fi): До 200 одновременно подключенных пользовательских устройств.
    • Каналы связи:
      Основной (Спутниковый VSAT): Асимметричный канал, пропускная способность 30 Мбит/с (Download) / 10 Мбит/с (Upload). Задержка (RTT) ~650-800 мс.
      Резервный (Устаревшая радиорелейная линия / SHDSL): Симметричный, пропускная способность всего 2 Мбит/с.
    • Условие отказоустойчивости: Из-за крайне низкой скорости резервного канала, при переключении на него доступ в интернет для гостевого Wi-Fi должен полностью блокироваться. Вся полоса резервного канала (2 Мбит/с) должна отдаваться исключительно под критически важный корпоративный трафик.

    Удаленный объект №2 (Малая производственная площадка):

    • Корпоративный сегмент: 20 АРМ, 5 IP-камер видеонаблюдения (генерируют постоянный исходящий UDP-трафик), оборудование телеметрии.
    • Гостевой сегмент (Wi-Fi): До 50 одновременно подключенных устройств.
    • Каналы связи: Основной (Спутниковый VSAT): 10 Мбит/с (Download) / 3 Мбит/с (Upload). Резервный канал отсутствует.

    Дополнительные технические требования к проектированию:

    • Безопасность и контроль доступа (ACL): Трафик из гостевого сегмента (Wi-Fi) должен маршрутизироваться исключительно в интернет, любые попытки доступа к ресурсам корпоративного сегмента должны блокироваться.
    • Сеть управления: Для активного сетевого оборудования на всех объектах должен быть выделен изолированный VLAN управления. Доступ к нему разрешен только из подсети администраторов в ЦО.
    • План IP-адресации: Участникам выделяется единое адресное пространство (например, 10.0.0.0/8 или 172.16.0.0/12). Команды должны оптимально распределить подсети.

    Подробное задание (Этапы реализации)
    Этап 1: Проектирование топологий: Разработать минимум две принципиально разные топологии сети. Обе топологии могут быть выполнены на базе оборудования одного вендора, но должны кардинально отличаться архитектурным подходом:

    • Вариант А (Enterprise-архитектура): Решения корпоративного уровня (например, мощные маршрутизаторы, L3-коммутаторы, динамическая маршрутизация).
    • Вариант Б (Бюджетная): Упор на минимизацию капитальных затрат (например, автономные точки доступа, более дешевое оборудование, статическая маршрутизация).

    Этап 2: Эмуляция и настройка сети (Репрезентативный макет): В доступных эмуляторах (Cisco Packet Tracer, EVE-NG и др.) необходимо собрать лишь упрощенный репрезентативный макет, доказывающий работоспособность концепции на стороне удаленных объектов. Эмуляция инфраструктуры Центрального офиса (ЦО) не требуется.

    • Масштаб эмуляции: Макет должен включать топологию Объекта №1 и Объекта №2 (маршрутизаторы, коммутаторы, по 2-4 ПК в корпоративном сегменте и по 2-4 смартфону в гостевом). Роль внешней сети (ЦО и Интернет) выполняет маршрутизатор-заглушка «Провайдер» (или элемент PT-Cloud), к которому подключаются WAN-интерфейсы объектов.
    • Связность и изоляция: Продемонстрировать успешное прохождение ICMP-запросов от корпоративных ПК филиалов до интерфейса «Провайдера». Продемонстрировать, что ping от гостевого устройства маршрутизируется в «Интернет», но блокируется при попытке обращения к корпоративным подсетям других объектов (ACL).
    • Отказоустойчивость и блокировка Wi-Fi: Продемонстрировать перестроение маршрутов на Объекте №1 при ручном отключении основного линка (с помощью OSPF, RIP или плавающей статики) и автоматическую блокировку доступа в сеть для гостевого сегмента (Wi-Fi) для освобождения резервной полосы.
    • Особенности эмуляции VSAT (для Packet Tracer): Так как программа является симулятором, физически сымитировать задержку спутника невозможно. Однако участники обязаны создать логическую модель канала для корректной работы протоколов маршрутизации. Для этого необходимо вручную настроить логические метрики bandwidth и delay на WAN-интерфейсах маршрутизаторов в соответствии с заданными скоростями и задержками.

    Этап 3: Анализ и экономическое обоснование: Провести сравнительный анализ разработанных схем. Подготовить базовую смету для каждого варианта, доказав целесообразность выбранного оборудования. Важно: Смета должна учитывать полную потребность в оборудовании согласно исходным данным из Раздела 3 (на все 200+ пользователей), а не только устройства, использованные в макете для эмуляции.

 

ООО «РТС»

  1. Задание №1 GPS трекер (студенты)
    Задание: разработать GPS трекер с передачей навигационных данных через сотовую сеть на сервер по протоколу MQTT. Устройство должно работать от аккумуляторной батареи и иметь возможность заряда от USB.
  2. Задание №2 Электронные весы (школьники)
    Задание: Электронные весы. Результат измерения должен выводиться на дисплей. Устройство должно работать от аккумуляторной батареи с возможностью зарядки или от не заряжаемого химического источника тока.

 

ПАО «Ростелеком»

  1. Чистое небо, модель функционирования на базе одного оператора (школьники / студенты)

    Идея проекта: модернизация кабельной канализации в Красноярске.
    Над ККС через +- равные промежутки будут размещаться распределительные ящики.
    Эти ящики мы хотим забрендировать под «Ростелеком» + накидать идеи к 400-летию города.
    Желателен подход с учётом стоимости т.е. самый оптимальный технически и финансово.

 

ООО НПП «АВАКС-ГеоСервис»

  1. Логистика медицинских радиоизотопов
    Для диагностики ряда заболеваний применяются радиоактивные фармацевтические препараты – изотопы с очень коротким временем полураспада, подходящие для сканирования методами ядерной медицины. Количество и ценность их прямо (экспоненциально) зависит от скорости перевозки – при доставке автотранспортом может теряться (распадаться в дороге) до 80-90% действующего вещества. В связи с этим, рассматривается возможность доставки препаратов беспилотным авиатранспортом, что позволит минимум вдвое сократить время доставки, а значит сохранить больше. Но работа с изотопами сопровождается рядом технических вызовов.
    Необходимо всесторонне рассмотреть сценарий перевозки, подготовить технические требования (массогабаритные, электронные, радиотехнические, безопасность) и облик транспортировочной капсулы с учетом использования в качестве носителя БАС Sigma.
  2. Полеты за пределами прямой видимости
    Ряд заказчиков высказывает запрос на выполнение миссий на расстоянии 200-500 км при наличии канала связи до земли. Принимаются любые технические предложения по обеспечению связи на расстоянии 500 км до БВС без привлечения искуственных спутников Земли; чем рациональнее будет технико-коммерческий облик (минимизация массы бортовой части, минимизация общей стоимости), тем лучше.
  3. Облик беспилотной платформы для работы на Севере
    Опыт испытаний и эксплуатации показывает, что работа за полярным кругом сопровождается рядом специфических факторов: ухудшение работы магнитного компаса, нестабильность навигационного поля ГНСС, повышенная ветровая нагрузка, сниженные температуры. Предложить облик БАС (аэродинамическая схема, основные технические особенности) из расчета выполенния миссий для мониторинга в оптическом, ИК- и радиодиапазоне для задач обеспечения навигации Северного морского пути и мониторинга состояния линейных объектов в областях с вечной мерзлотой.

 
 

Print Friendly, PDF & EmailРаспечатать
Tags:

Сейчас идёт нечётная неделя

Back to Top